人力資源外包

 人力資源外包就是企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作外包出去，交由其他企業管理，以降低人力成本，實現效率最大化。由于人力資源服務外包在我國起步較晚，人力資源管理外包市場體質扔不完善，沒有健全的法律，法規，導致對服務商的服務質量和收費沒有統一標準，服務供應商水平參差不齊，服務商很有可能借此產生機會主義；外包服務公司規模化程度偏低。我國部分地區，超過一半中小型企業愿意將人力資源進行外包，從而使核心業務得到強化，提高整體競爭優勢。盡管實施中有失敗案例，但在不斷的實踐中，從業人員找到了解決存在問題的措施。

人力資源服務外包的優勢

人力資源外包是雙贏的管理模式，實踐證明，服務外包的所表現出來的優勢遠大于起劣勢。

1.節約時間，降低成本，提高效率

中小企業可以把企業非核心的人力資源管理業務通過服務外包的方式完成。借助外包商豐富的專業知識和經驗，填補企業在人力資源管理上的不足。從而將工作重心更集中放在企業核心業務上，強化競爭優勢，從整體上提高企業競爭力。中小型企業通過服務外包的方式體現外包商規模優勢，實現資源最大化，降低成本，高效發展。

2.降低中小型企業經營風險

外包商與發包商一旦達成外包關系，不僅僅只限于人力資源職能。較傳統的管理模式，人力資源服務外包是將企業其他職能整合起來外包，發展戰略性合作關系，發包商與外包商形成一個有機的命運共同體，外包商有責任與發包商共同承擔外包服務中出現的風險，有利于分散發包商人力資源管理風險，提高人力資源管理水平，從而減低中小型企業的經營風險